Qui sommes nous ?

Contact et 30 questions réponses gratuites

Profitez d’une assistance technique gratuite en utilisant le bouton vert WhatsApp en bas à droite du site. Vous avez la possibilité de poser 30 questions par personne et par mois sur tous les sujets couverts par notre activité .

Présentation du cabinet

Nous sommes un organisme de formation et cabinet de conseil spécialisé dans la Qualité et le Management des Opérations . Nos consultants Ativa interviennent dans le secteur privé et le secteur public . Nos formations sont éligibles au CPF.

Dans le secteur privé, nos missions se déclinent dans les secteurs industriels aéronautique (aéro) , automobile (auto) , ferroviaire , ainsi que l’industrie générale . Dans le secteur public , nous aidons les collectivités territoriales et les structures hospitalières à améliorer leur qualité de service et leurs opérations .

Nous sommes basés à Meaux dans le 77 (Seine et Marne), à 30 minutes de Paris centre ou de Roissy Aéroport Charles De Gaulle CDG . Notre équipe de consultants peut intervenir à tout endroit .

Notre mission

En accord avec notre mission “Aider nos clients à mettre en place les meilleures méthodologies”, nous vous proposons de nombreuses prestations de conseil et de formation.

Nos valeurs

La Créativité

C’est cette valeur qui nous anime quand nous essayons de vous proposer la meilleure méthodologie par rapport à votre problématique . Grâce à notre créativité, nous simplifions la complexité.

La Coopération

Au-delà des relations tendues, il existe un espace pour la coopération entre les individus . Cet espace permet aux humains d’exprimer ce qu’ils ont de mieux en eux .

La Rigueur

Nous montrons l’exemple dans l’application des référentiels que nous vous proposons . Prendre en considération vos collaborateurs c’est leur apporter les aides didactiques dont ils ont besoin .

 

Activités de Conseil

Crise sanitaire

Afin d’assurer un redémarrage en douceur , nous vous aidons grâce à nos ressources en ligne mais aussi notre proposition de co-conception de votre DUERP avec amendements Covid-19. Notre cabinet a défini les grandes lignes pour la mise à jour du système de sécurité au travail pour ce problème.

Transformation digitale

Les grandes entreprises ont les structures pour initier leur transformation digitale . Ce n’est pas toujours le cas pour les TPE et les PME . Pour celles-ci, un processus progressif s’impose . Le concept de Lean IT est également apparu dernièrement.

Un des aspects de la transformation digitale est la nécessaire adaptation à l’arrivée du Coronavirus Covid-19. Un besoin légitime de suivi de l’activité du salarié à distance se fait sentir ainsi qu’un suivi vidéo des processus opérationnels .

Nous analysons tout cela et organisons votre transformation digitale, autrement appelée transformation numérique.

Excellence opérationnelle

Cela ne se résume pas au Lean Six Sigma, il faut commencer par une démarche stratégique. La démarche d’excellence opérationnelle regroupe les approches Stratégie, Lean et Six Sigma . Nous pouvons vous aider dans votre démarche d’excellence opérationnelle. Un accompagnement dans le déploiement du référentiel QIP de PSA est possible . Avant tout, piloter ou donner un support à des chantiers d’amélioration continue avec toute notre expertise, c’est un de nos points forts . Nous pouvons le faire également chez vos fournisseurs .

Transformation Lean

Eviter les gaspillages et améliorer la chaîne de valeur est une de nos expertises . Fort d’au moins une expérience dans l’automobile, les consultants Ativa aiment animer des chantiers Lean . Un plan de transformation Lean vas plutôt s’intéresser au changement de culture . Plusieurs approches sont possibles comme celle de commencer par des VSM Lean.

Chantiers Lean Six Sigma

Pour maintenir sa performance économique, les entreprises doivent en permanence faire de l’amélioration continue de leurs processus . La démarche Lean Six Sigma qui allie réduction des gaspillages et réduction des variations de processus est excellente . Ces démarches s’ s’effectuant en parallèle, on peut aussi dire Six Sigma Lean . L’objectif est d’arriver à un process Lean qui a éliminé ses gaspillages.


Interventions QSE (Qualité, Sécurité, Environnement)

Nous appuyons votre responsable qualité ou votre responsable QSE dans des chantiers QSE .

Santé & sécurité du travail tous secteurs

C’est un sujet commun à tous les organismes privés et publics . Comment prendre soin des travailleurs ? La SST ou Sécurité et Santé au Travail est un enjeu majeur par temps de crise sanitaire .

Management de transition

Face à des démissions surprises et des délais de recrutement assez longs, le manager de transition en relais peut prendre en compte l’aspect opérationnel d’une fonction dans l’attente de l’arrivée du manager définitif .

Gestion de projet APQP Aéronautique

De façon à réduire les problèmes d’approvisonnement mais ceci avant la crise sanitaire, une forte pression avait été mise en place dans la filière des équipements pour améliorer l’industrialisation et la conception des produits . Il est probable que ces exigences soient maintenues même si les volumes de production sont plus faibles . L’APQP Aéronautique reste une priorité pour notre équipe.

Industrialisation

Malgré le recours à l’APQP, il arrive assez souvent que les industrialisations de nouveaux produits ou de nouvelles machines s’avèrent difficiles. Au delà de la mise au point technique, une assistance méthodologique peut être utile à la résolution des problématiques opérationnelles ou des industrialisations problématiques . Une analyse de risque pour les composants critiques est utile aussi .

Assistance Core tools

Bien que simple dans les grandes lignes, la mise en place des 5 core tools s’avère ardue.

Audit

Notre équipe d’auditeurs peut prendre en charge vos audits internes de certifications (ISO 9001, ISO 45001…) , vos audits première et seconde parties. Les audits fournisseurs, de spécifications ou normes (tels que des systèmes de management) sont un de nos points forts . Nous pouvons également auditer la réalisation de spécifications techniques industrielles métallurgiques ou mécaniques .

Audit à blanc des systèmes de management

Ces systèmes de management intègrent une ou plusieurs normes, on parle alors de systèmes intégrés . Nous effectuons des audits de vos systèmes de management (référentiels: ISO 9001, IATF 16949, EN 9100, EN 9145, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001…) . Nos auditeurs sont des professionnels experts . Ces audits peuvent être considérés comme des audits internes externalisés . Ils permettent d’obtenir davantage d’objectivité que des audits internes classiques . Nous pouvons aussi effectuer des audits d’évaluation et de qualification de vos fournisseurs de composants (FIEV 2, VDA6.3, Procédés spéciaux…) .Pour le secteur aéronautique, priorité est donnée à la norme EN 9100 et EN 9145 (qui est la norme APQP). Pour tous secteurs intéressés par le développement durable, l’iso 26000 est disponible.

Audit de qualification des fournisseurs

Vos fournisseurs proches ou lointains peuvent nécessiter des déplacements longs. Si les ressources pour ces audits ne sont pas disponibles en interne , nous effectuons ces démarches en votre nom . On parle d’audit seconde partie externalisé. Cela peut correspondre à des audits de qualification ou d’évaluation. Ces audits peuvent être complexes et nécessiter une grande expérience.

Co-piloter vos démarches de certification

Nous travaillons en commun avec vos équipes dans le domaine QSE (Qualité, Sécurité, Environnement) . Nous appuyons votre responsable qualité . Notre approche est humaine envers vos collaborateurs mais aussi rationnelle . Le mieux est de commencer par une certification Iso 9001 version 2015. Les autres normes Iso 9000 sont destinés aux auditeurs.

Conseil pour le secteur public

Pour le secteur public, nous pouvons:

– aider les structures qui ont un flux d’opérations important comme les hôpitaux ou les préfectures à mieux gérer ce flux à travers des méthodologies Lean, voire de Lean Six Sigma .

– appuyer le déploiement de la méthode d’ordre et rangement Lean 5S , pour toutes les administrations et les territoires .

– co-concevoir des démarches d’amélioration de la productivité .

– co-définir et accompagner la collectivité dans la mise en place de politiques de “Bien vieillir” pour la population ou d’intégration des minorités .

– analyser la situation et piloter des numérisations de services .

Bien que cela soit peu fréquent, un établissement public qui prends le temps de réfléchir à ses processus et qui mets en place un système Iso 9001 a de très bonnes chances d’améliorer sa qualité de service. Enfin, nous proposons à toutes les collectivités (entreprises ou entités publiques) un support pour la certification ISO 26000, qui est la norme du développement durable .

Conduite du changement

Bien des entreprises sont prisonnières de leurs silossilots organisationnels . Cela les empêche d’avancer. Mettre en place et développer une nouvelle culture peut être une solution . Notre proposition est de co-piloter avec votre comité de direction des démarches de conduite du changement.

 

Activités de formation

Pédagogie

Notre pédagogie en mode présentiel est basée sur 50% d’activités d’appropriation des concepts en sous-groupes de participants.

Notre approche en mode digital asynchrone assisté , où vous apprenez à votre rythme sur une plate-forme E-learning mais avec un point régulier avec un formateur, est basée sur d’autres principes . L’apprentissage en ligne est différent de l’apprentissage présentiel . Par exemple, l’attention n’est pas aussi soutenue et par conséquent les durées de chaque séquence pédagogique doivent être réduites .

Management des Opérations

Cette discipline comprends la production, la qualité, la logistique, l’excellence opérationnelle et le contrôle budgétaire. Contactez nous pour vos besoins de formation dans chacun de ces sous-domaines . Le manager des opérations dirige en général une unité autonome de production ou un site de production ou de service . La notion de productivité est essentielle .

Systèmes de management tous secteurs ISO 45001, ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949, EN 9100

La marque AFAQ Iso 9001 est une des marques d’ Afnor Certification. Ce n’est pas le seul organisme de certification. Nous n’avons pas de préférence en termes de certificateur . Nous pouvons pouvons former vos salariés et vos équipes à tous les grands référentiels de management .

Nous n’assurons pas la formation des SST Sauveteurs Secouristes du Travail car de nombreuses sociétés proposent déjà ce service. Santé et sécurité au travail sont essentielles et nous recommandons de former les cadres à l’Iso 45001.

Gestion de projet APQP Automobile

Originalement développé dans le secteur automobile, la méthodologie APQP(Advanced Product Quality Planning) est maintenant exigé par les constructeurs et les équipementiers de 1er rang .

Il y a un besoin de formation pour les nouveaux chefs de projet et ingénieurs qualité projet . Nous assurons ce besoin à l’aide de formations interentreprises ou Intra en mode présentiel, ainsi qu’en formation à distance synchrone (en temps réel avec un formateur) .

La formation PPAP est incluse . Des activités autour des phases et des livrables sont organisées.

Gestion de projet APQP Aéronautique EN 9145

Sous l’impulsion des constructeurs d’avion, la norme EN 9145 à été lancée et chaque entreprise doit désormais contractuellement une démarche APQP aéronautique. La formation PPAP fait partie du module de formation APQP aéronautique.

Core tools AMDEC, plan de surveillance, MSA R&R , PPAP, SPC

Notre organisme de formation vous propose des formations éligibles au CPF (Compte de Formation) , pouvant aussi être prises en charge par votre OPCO (Opérateur de Compétence) .

Lean management

Le Lean management est une démarche plus globale que le Lean manufacturing (ou Lean appliqué à la fabrication). Une production Lean de biens ou services est une production ou une prestation de service qui a éliminé les gaspillages. Le management visuel ou visual management est l’outil d’animation des équipes. Nous avons déjà pu déployer des formations Lean management en France et en Croatie. Pour réussir des formations Lean, les groupes doivent travailler sur des cas pratiques .

Six Sigma

Contrairement à certaines formations Six Sigma à la fin desquelles les stagiaires ne sont pas capables de démarrer et réussir des chantiers, nos formations et nos accompagnements parviennent à mettre en place de vrais pilotes de chantier d’amélioration continue.

Pour les calculs, nous utiliserons Minitab mais aussi des alternatives comme Excel, R Studio et Python .

Notre catalogue de formations regroupe des formations aux systèmes de management et aux méthodologies de performance opérationnelle. Nos formateurs ont beaucoup d’expérience dans leur spécialité.

Nos modules de formations font une grande place place à la créativité et au fait de réduire la complexité de certains concepts.

 

Les sessions peuvent avoir lieu à Paris ou en Province ou sur votre site , en Inter-entreprises ou en Intra-entreprise , en prėsentiel ou en digital . Nous délivrons des certificats à l’issue du test en fin de formation .

Vos avis sur nos formations sont les bienvenus .

Inscriptions: N’hésitez pas à les faire dès que possible .

CONSULTER LES MENTIONS LEGALES

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