Formation Gestion de Projet – APQP – PPAP

 

 

Contact et 30 questions réponses gratuites

Profitez d’une assistance technique gratuite en utilisant le bouton vert WhatsApp en bas à droite du site. Vous avez la possibilité de poser 30 questions par personne et par mois sur tous les sujets couverts par notre activité . 

 

TITRE DE LA FORMATION

 

Acquérir et mettre en œuvre la Gestion de Projet, l’APQP (“Advanced Product Quality Planning”)

et le PPAP (“Production Part Approval Process”) .

 

Cette formation a 3 versions:  Aéronautique ou Automobile ou Industrie générale .

 

Notre formation consacrée aux méthodologies projet, APQP et PPAP se déroule sur 3 jours .

 

Sur demande, nous pouvons adapter la formation sur 2 jours ou au contraire augmenter le nombre
d’activités et de présentations et augmenter ainsi le nombre de jours .

La formation peut aussi être scindée en plusieurs sessions de une ou plusieurs journées . 

Cette formation peut également être dispensée par Internet .

 

OBJECTIF

 

L’objectif de cette action de formation professionnelle correspond au but précis d’acquérir les méthodologies
de Gestion de Projet , de l’APQP et du PPAP .

 

C’est une méthode qui s’applique à la production automobile et aéronautique et tous les autres secteurs
qui souhaitent l’utiliser . Les petites séries de l’aéronautique imposent une adaptation des règles .

 

PRE-REQUIS

Quelques connaissances en gestion de projet .

 

PUBLIC

– ingénieurs et techniciens qualité, méthodes, projet, bureau d’études, assurance qualité fournisseur, achat.

– managers de ces services.

 

ACCOMPAGNEMENT EN E-LEARNING

Nous vous proposons un accompagnement gratuit combinant la formation en salle présentielle auquel nous ajoutons,
comme formation complémentaire FACULTATIVE, un module de E-learning .
Deux mois avant la formation en salle, nous ouvrons un espace de e-learning pour se préparer à la formation .
Différentes ressources sont mises à votre disposition .

Ensuite pendant 4 mois après la formation en salle, nous vous proposons un soutien à la mise en œuvre
des méthodologies à l’aide de cette plate-forme E-learning .

 

RESUME DU CONTENU

Lors du démarrage dans un poste de chef de projet, nombre de nos participants nous demandent des outils de gestion de projet .
Nous nous approprierons les principaux en première partie de formation .

 

Les méthodologies APQP PPAP ont été crées en 1994 par l’AIAG en collaboration avec l’industrie automobile américaine ,
principalement les “Big Three” dont Ford . Elles s’appliquent à la qualité projet et concernent la production d’un nouveau produit .
Il s’agit avant tout d’une planification de la qualité du produit .La plupart des grands comptes automobile demandent aux fournisseurs
de rang 1 dans leurs Exigences Spécifiques Client (CSR: “Customer Specific Requirements”) d’assurer le développement
des nouveaux produits en APQP .

 

La démarche est décomposée en 5 phases .

  • Phase 1: lancement et gestion de projet .
  • Phase 2 : conception du produit
  • Phase 3: développement du process
  • Phase4: validation et PPAP
  • Phase 5: revue fin de projet

La stratégie APQP permet de répondre aux exigences de l’ISO 9001, l’EN 9100 et l’IATF 16949 .
Les systèmes de management qualité prévoient tous des dispositions sur la conception du produit et le développement
des processus de fabrication .

 

Le dossier PPAP consolide les données de sorties de l’APQP .

 

PROGRAMME

Jour 1: la Gestion de Projet

  • les processus de management de projet
  • le séquencement des activités
  • le planning projet
  • le contrôle des coûts
  • le management des risques projet

Jour 2: l’APQP

  • fondamentaux de la planification de la qualité produit
  • plan et définition du projet
  • conception du produit
  • développement du process
  • validation du produit et process
  • retour d’information , évaluation et action corrective
  • méthodologie du plan de contrôle
  • listes de vérification (check-lists) de planification de la qualité produit
  • techniques analytiques

Jour 3: le PPAP

  • Généralités
  • les exigences du processus PPAP
  • les 18 points à documenter
  • notification client et exigences de soumission
  • niveaux de soumission au client
  • statuts des pièces soumises
  • rétention des enregistrements
  • réalisation du PSW (Part Submission Warrant)
  • réalisation du rapport d’approbation de l’apparence
  • approbations des pièces de production

SUPPORTS PEDAGOGIQUES

diaporamas, manuel participant, activités et jeux , plate-forme E-learning

 

FORMATEUR

Ingénieur diplômé avec plus de 15 ans d’expérience dans la qualité.

 

CONTACT

contact@ativa-consultants.com

+33.6.15.37.86.11